Vues prédéfinies de Sage X3
Ventes
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Analyse des factures |
Facture par client Facture par article Comparaison vs l'analyse des ventes Facture par représentant |
| Analyse des factures sans évaluation |
Facture par client Facture par article Comparaison vs l'analyse des ventes Facture par représentant |
| Livraisons |
Livraison par clients Livraison par articles Suivi des livraisons Livraisons de stock par jour Stock livraison Charge hebdomadaire Préparation du stock par jour Préparation des stocks Charge hebdomadaire Reste à livrer / client retard & prévu |
| Commandes |
Étiquette entreprise dynamique Catégories les plus coûteuses Produits les plus coûteux Commandes par client Commandes par statut Commandes - Expédition - Retour Suivi des commandes par compagnie Commandes vs Livraisons Commandes ouvertes par clients Montant mensuels des commandes par statut de facture Montant des commandes par statut de facture Commandes en retard non-soldées Panier moyen commande / client |
| Retours |
Retours par client Retours par produit Retours par motif |
| Nbr moyen de jours de paiements clients |
Nbr moyen de jours de paiements (Montant) Jours moyens pour paiement |
|
Invoice Analysis with Kit Margin Calculation
|
Facture par client Facture par article Comparaison vs l'analyse des ventes Facture par représentant |
Données de base
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Adresses |
Adresses par entité Adresses de livraison détaillées |
| Partenaires commerciaux |
Emplacement des partenaires d'affaires Catégories de client Catégories de fournisseurs |
| Article |
Articles par catégories Articles actifs Articles par lignes |
| Taux de change (consolidation) | Taux de change |
Finance
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Transactions référentielles détaillées avec simulation de fin d'année |
Transactions référentielles détaillées avec sim. Transactions référentielles détaillées avec sim. BD Transactions référentielles détaillées avec sim. par compte. BD |
| Transactions référentielles détaillées avec sim. de fin d'année & pyramide | Transaction référentielles dét. avec sim. et pyramide |
| Transactions référentielles détaillées (X3v7 et ultérieur) |
Balance de vérification Transactions référentielles détaillées Écritures détaillées par clients Écritures par départements Écritures par lignes d'article Écritures par sites |
| Transactions référentielles détaillées par pyramide | Transactions détaillées avec pyramide |
| Balance âgée des tiers courante |
Balance âgée des fournisseurs (devise tran) Balance âgée des fournisseurs (devise réf) Balance âgée des fournisseurs (devise global) Balance âgée des clients(devise tran) Balance âgée des clients(devise réf) Balance âgée des clients(devise global) |
| Balance âgée à date des tiers |
Balance âgée des fournisseurs (devise tran) Balance âgée des fournisseurs (devise réf) Balance âgée des fournisseurs (devise global) Balance âgée des clients(devise tran) Balance âgée des clients(devise réf) Balance âgée des clients(devise global) |
| Entrées budgétaires |
Vue de budget Entrée du budget Montants budgétés dépensés |
| Analyse du budget (v11+) | Analyse du budget |
| Analyse du budget (v6-v10) | Analyse du budget |
| Plan de comptes | Plan de comptes |
| Finances avec soldes |
Taux de liquidité Taux de liquidité avec revenue d'exploitation Revenu Mensuel Comptes payables / comptes recevables |
| Immobilisations | |
| FAS-Suivi dotations amort. (Exercice) |
Suivi plan amortissements (Exercices) - Suivi comptes Suivi plan amortissements (Exercices) - Suivi analytique |
| FAS-Suivi dotations aux amort. (Périodes) |
Suivi plan amortissements (Périodes) - Suivi comptes Suivi plan amortissements (Périodes) - Suivi analytique |
| FAS-Suivi des dépenses |
Suivi des dépenses à immobiliser - Suivi comptes Suivi des dépenses à immobiliser - Suivi analytique Suivi des dépenses à immobiliser - Suivi comptes (Graphique) Suivi des dépenses à immobiliser - Suivi analytique (Graphique) |
| Old | |
| Âge des comptes clients (v7+) |
Créances courantes selon l'âge Créances en souffrance par âge Les 10 principaux débiteurs en retard Les 10 principaux débiteurs courants Solde de l'âge des comptes (par date de la facture) Montant vs. limite de crédit par groupe statistique Top 5 modes de règlement |
| Client avec compte à recevoir en souffrance |
Comptes à recevoir en souffrances Liste des factures par âge Montants exigible par sites |
| Comptes payables |
Payables courants par âge Top 10 payables courants par fournisseur Montant en souffrance VS montant courant par mois Montant total par fournisseur Payables en souffrance par âge Top 10 payables en souffrance par fournisseur |
CRM (Gestion de la relation client)
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Tâche |
Tâches Graphique des tâches par client Quantité de tâches par client |
| Appel téléphonique |
Appel téléphonique Durée des appels téléphoniques Quantité des appels par représentant Temps de conversation par représentant |
| Rendez-vous | Rendez-vous |
| X3v7-10 | |
| Tâche |
Tâches Graphique des tâches par client Quantité de tâches par client |
| Appel téléphonique |
Appel téléphonique Durée des appels téléphoniques Quantité des appels par représentant Temps de conversation par représentant |
| Rendez-vous | Rendez-vous |
Achat
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Commandes d'achat |
Commandes par fournisseur Commandes par article Commandes par retour Commandes soldées Commandes par article (graphique) Taux de services des fournisseurs Taux de services des fournisseurs (graphique) Réception du jour Charges hebdomadaires Commandes achat en retard |
| Retour d'achat |
Retour par fournisseurs Retour par motif Retour par article (graphique) Graphique montant retourné par motif Graphique qté renvoyée par motif Graphique qté renvoyée et montant par motif Quantité renvoyée et montant par fournisseur Quantité renvoyée et montant par code d'article |
| Factures d'achat |
Montant d'achat par mois Factures d'achat par article Factures d'achat par fournisseur Factures d'achat Évaluation des prix par fournisseur Évaluation des prix par famille article Quantité par article |
| Nbr moyen de jours de paiements aux fournisseurs |
Nbr moyen de jours de paiements (Montant) Nbr moyen de jours de paiements Nbr moyen de jours de paiements par mois Nbr moyen de jours de paiements |
Logistique
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Gestion des stocks |
En rupture de stock En stock Stock MB Stocks par site Quantité par site Reason Piew View |
| Performance de livraison |
Performance de livraison d'article Performance de livraison d'article par mois / année Performance de livraison Exécution des commandes KPI - Taux de service livraison client KPI - Taux de service livraison client (graphique) |
| Stock vs commandes vs achats (X3v11 et ultérieur) |
Stock net négatif Validation données Validation données - Stocks vs Stock Sécurité Ventes vs. stocks vs. qté de commande Ventes vs. stocks vs. commande (évaluation $) |
Production
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Liste des bons de travail | Liste des bons de travail |
| Ordre de fabrication détaillé (avec coûts) |
Suivi (avec coût) Suivi (répartition des types de coûts) |
| Ordre de fabrication détaillé |
Suivi Suivi des retards en jours Taux de commandes ponctuelles Nb jours moyen de retard OF en cours En rupture de stock État des stocks |
| Rapport de production |
Feuille de travail de production (graphique) Feuille de travail de production Quantité par article Top 10 - Quantité par article Production par site |
| Variances de production | Écarts de coûts de production |
| Planification (MPS-MRP) |
Suggestion de la liste MRP Suggestion de la liste MPS |
Gestion des affaires (X3v11+)
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Profits & Pertes des affaires |
Profit & Pertes devise de document Profit & Pertes devise d'affaire Profit & Pertes devise global |
| Ventes actuelles des affaires | Ventes actuelles |
| Dépenses des affaires |
Structure de coût Suivi financier - Suivi des dépenses Suivi financier - Suivi des revenus Dépenses - Comparaison des photos Revenus - Comparaison des photos |
| Synthèse financière | Charges & Produits affaire en cours |
| Dépenses des achats pour les affaires |
Achats par type de coût Achats actuels |
|
Dépenses relié au temps des affaires |
Dépenses relié au temps Engagé vs Réalisé Employé - Temps réalisé ET taux moyens |
| Dépenses des matériaux de production pour les affaires | Dépenses détaillées de la production |
| Dépenses des matériaux de production pour les affaires | Dépenses détaillées de la production |
| Planification des tâches d'affaire - Niveau tâche | Planification de tâche - Niveau de tâche |
| Planification des tâches d'affaire - Niveau opérations | Planification de tâche - Niveau opérationnel |
| Planification des tâches d'affaire - Niveau produit | Planification de tâche de projet - Niveau produit |
Entrepôt de données
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Budget pour cube financier | Configuration de budget |
| Financier référentiel (cube) |
Progression mensuelle de la marge brute Progression mensuelle des revenus nets Détails référentiels Balance de vérification Balance de vérification pour rapport État des résultats pour rapport Vue sur la liquidité Graphique circulaire des dépenses Coût des marchandises vendues |
|
Cube de ventes Prévision
Carte
Top 5 +
Ventes
Client |
Prévisions de ventes par mois Prévision vs réel (mois par mois) Carte des ventes É.U. Clients par région Top 5 articles par retour Top 5 articles les plus vendus Top 5 modes de règlement Top 5 catégories d'articles par vente Top 5 clients par quantité de ventes Top 5 des pays par ventes Top 5 des vendeurs par ventes Top 5 représentants Top 10 représentants Top 10 clients les plus profitables Top 5 articles les plus retournés Top 5 clients par quantité de vente Top 10 clients par % de croissance Top 10 clients par % de baisse Ligne de progression mensuelle des ventes Ventes mensuelles cette année vs. l'année dernière Ventes mensuelles vs. coûts Ventes d'articles par représentant Ventes / Commandes / Livraisons / Retours Quantité de vente par mois Ventes trimestrielles Méthode de Transport Articles avec marge négative Livraisons Réel vs prévisions mensuelles par client Réel vs prévisions mensuelles Catégorie de clients Clients avec retours Commandes ouvertes par client Ventes par client et article |
| Cube de production |
Cube des coûts de production Filtre du cube des coûts de production |
| Liste des bons de travail |
1 - Bons de travail 2 - Articles 3 - Matériaux 4 - Opérations Quantité par société Nombre d'opérations, objets, matériaux |
| Journal de stock (cube) |
Journal de stock Ratio stock aux ventes |
| Cube stock à date |
Suivi du stock par article Suivi du stock par classe ABC |
| Achat (cube) |
Quantité de commande par mois Montant de la commande par mois Montant et quantité des commandes par mois Jauge de qualité (commandé contre remboursé) Top 10 articles par montant bon de commande Montant de la commande par mois Top 10 fournisseurs selon le montant demandé Produits par années et fournisseurs Vue simple Quantité et montant renvoyée par fournisseur Quantité renvoyée et montant par code d'article |
| Pré-engagements - engagements (Cube) (X3v7 et plus) | Suivi Engagé / Pré-engagé / Réalisé |
| Budgets opérationnels | |
| Cube Projets | Suivi projets |
| Cube Enveloppe-Exercice |
Suivi enveloppes Suivi budgets exercices |
| Cube Ligne budgétaire | Suivi lignes budgétaires |
| Demande de révision cube | Suivi demandes de révision |
| Dépenses | |
| Suivi des dépenses |
Suivi des dépenses - Suivi comptes Suivi des dépenses - Suivi analytique |
| Immobilisations | |
| Suivi des biens comptables | Suivi des biens comptables |
|
Suivi des amortissement |
Suivi plan amortissements exercice Suivi plan amortissements période Suivi plan amortissements période - 1er trimestre Suivi plan amortissements période - 01 à 12 |
Maintenance préventive
| Modèle de données | Vue |
|---|---|
| Maintenance préventive |
Historique de l'équipement Utilisation des ressources Les 5 ressources les plus utilisées Heures d'arrêt et de disponibilité de l'équipement Top 5 des équipements par heures d'indisponibilité Coût de l'équipement Principales demandes récurrentes Temps de réponse du ticket de travail Les 10 premiers équipements par temps de réponse Composant remplacé Top 5 des composants remplacés Temps de réparation prévu par rapport au temps réel Les 5 ressources les plus performantes Les 5 premiers équipements par nombre d'ordres de travail Les 5 groupes d'équipement les plus importants par nombre de fiches de travail Coût de la main-d'œuvre prévu vs. réel IRC Équipement |
Exemple de vue
