Demande de production et arriéré

Le tableau de bord Demande de production et arriéré donne un aperçu de l'état actuel du carnet de fabrication, notamment le volume des ordres actifs, les ordres en retard, les quantités restantes et l'avancement des travaux. Ce tableau de bord couvre la charge de travail en cours, son niveau d'urgence et si l'arriéré provient de commandes clients ou par le réapprovisionnement des stocks. Prioritiser les ordres les plus urgents, évaluer la santé globale du carnet et aligner l'exécution de la production avec la demande sont les principaux usages de ce tableau de bord.

Lors de l'analyse de ce tableau de bord, un % en retard élevé signale généralement un problème de planification ou de capacité plutôt qu'un problème d'exécution isolé. Une part importante du carnet sans date d'échéance représente un écart de planification à corriger avant qu'il ne devienne un risque d'exécution. Les ordres à la fois fortement en retard et à peine entamés constituent la priorité opérationnelle la plus haute. À noter que le % moyen d'achèvement peut être trompeur lorsque de nombreux petits ordres complétés coexistent avec quelques grands ordres inachevés. Un % MTO élevé signifie que les retards ont un impact direct sur la satisfaction client plutôt que sur les niveaux de stocks.

Avantages de ce tableau de bord

• Quantifier le carnet de fabrication actif par volume, urgence et travail restant.
• Identifier les ordres en retard et à risque avant qu'ils ne se transforment en engagements manqués.
• Distinguer les ordres MTO et MTS pour comprendre l'impact des retards sur les clients.
• Repérer les écarts de planification tels que les ordres sans date d'échéance susceptibles de créer des problèmes d'exécution futurs.
• Concentrer l'attention sur les ordres les plus à risque en combinant l'écart de planification et l'avancement.

Indicateurs clés de performance (KPI)

Les indicateurs clés de performance s'affichent en haut du tableau de bord. Ils donnent une synthèse de la situation actuelle du carnet et se mettent à jour selon les filtres choisis.

KPI	Description
Ordres actifs	Nombre total d'ordres de fabrication ouverts actuellement dans le système.
Ordres en retard	Nombre d'ordres de fabrication actifs ayant dépassé leur date d'échéance.
% en retard	Pourcentage des ordres actifs en souffrance. Une valeur élevée est un indicateur clé de problèmes de planification ou d'exécution.
Quantité restante totale	Quantité totale encore à produire sur l'ensemble des ordres actifs, reflétant la charge de travail et la pression sur les capacités.
% moyen d'achèvement	Avancement moyen sur l'ensemble des ordres de fabrication actifs. À interpréter en tenant compte du nombre et de la taille des ordres.
% MTO	Pourcentage de la production directement liée à des commandes clients. Une valeur élevée signifie que les retards sont plus susceptibles d'affecter directement la satisfaction client.

Composants visuels

Vue	Type	Ce qui est affiché
Arriéré par regroupements de dates	En barres	Regroupe les ordres de fabrication actifs par urgence : En retard, Échéance dans 7 jours, Échéance dans 8-14 jours, Échéance dans 15-30 jours, Échéance dans 30+ jours et Sans date d'échéance. Met en évidence la concentration des travaux les plus urgents et expose les écarts de planification.
Ordres MTO/MTS par groupe de statut	En barres empilées	Montre la répartition des ordres à la commande et sur stock par groupe de statut. Aide à comprendre la répartition des stratégies de production et la progression des ordres dans le flux de travail.
Risque d'ordonnancement vs risque d'achèvement	En bulles	Positionne chaque ordre de fabrication selon l'écart de planification (axe X) et le % d'achèvement (axe Y), avec une taille de bulle proportionnelle à la quantité restante. Les ordres dans la zone supérieure droite sont à la fois fortement en retard et incomplets, représentant le risque opérationnel le plus élevé.
Ordres en retard et à haute priorité	Feuille de calcul	Vue détaillée des ordres les plus critiques, affichant les jours de retard, la catégorie de priorité, le % d'achèvement et la quantité restante. Point de départ pour les décisions d'exécution quotidiennes.

Exemple de tableau de bord

Filtres

Utiliser le panneau de filtrage en haut du tableau de bord pour contrôler les données affichées. Les filtres s'appliquent à toutes les vues et garantissent que le tableau de bord reflète les sélections effectuées.

• Société
• Site
• Projet
• Produit fini
• Type d’ordre de fabrication
• Statut de l’ordre de fabrication
• Date de début
• Date d’échéance
• MTO / MTS Client
• Succursale