CC vs CF
Le tableau de bord CC vs CF présente les comptes clients et les comptes fournisseurs côte à côte pour comparer les montants dus à l'entreprise et ceux qu'elle doit. Les soldes d'ancienneté, l'exposition aux retards et les produits vs. charges sont couverts dans une seule vue. Ce tableau de bord permet de surveiller l'équilibre entre les flux entrants et sortants, de suivre les éléments en retard des deux côtés et d'identifier les clients et fournisseurs avec les montants en cours les plus élevés.
La première ligne compare les comptes clients et fournisseurs via des graphiques d'ancienneté et des jauges. Les graphiques d'ancienneté ventilent les soldes en cours par période (1 à 30 jours, 31 à 60 jours, 61 à 90 jours, 91+ jours). Les jauges indiquent quelle proportion du total des factures est en retard de chaque côté. La deuxième ligne met en avant les 10 premiers clients et fournisseurs par montant dû, avec un graphique Produits et charges au centre pour un contexte financier plus large.
Ce tableau de bord permet de
- Comparer l'ancienneté des comptes clients et fournisseurs côte à côte pour évaluer l'équilibre entre créances et dettes en retard.
- Surveiller l'exposition aux retards via les jauges pour mesurer la proportion des factures en souffrance.
- Identifier les comptes en retard les plus importants côté clients et fournisseurs pour prioriser les relances.
- Analyser les produits vs. charges pour replacer la situation CC/CF dans un contexte financier plus large.
Indicateurs clés de performance (KPI)
Les indicateurs clés de performance s'affichent en haut du tableau de bord. Ils donnent une synthèse de la situation actuelle du carnet et se mettent à jour selon les filtres choisis.
| KPI | Ce qui est mesuré |
|---|---|
| Total des factures clients | Valeur totale de toutes les factures clients. |
| Montant dû clients | Montant total en retard dû par les clients. |
| Total des factures fournisseurs | Valeur totale de toutes les factures fournisseurs. |
| Montant dû fournisseurs (DC) | Montant total en retard dû aux fournisseurs en devise locale. |
Composants visuels
| Vue | Type | Ce qui est affiché |
|---|---|---|
| Comptes clients | Barres verticales | Factures clients en cours par période d'ancienneté (1 à 30 jours, 31 à 60 jours, 61 à 90 jours, 91+ jours). |
| Créances en retard vs total | Jauge | Proportion des créances totales en retard, avec l'aiguille indiquant le montant dû par rapport au total des factures. |
| Comptes fournisseurs en retard vs total | Jauge | Proportion des dettes totales en retard, avec l'aiguille indiquant le montant dû par rapport au total des factures. |
| Comptes fournisseurs | Barres verticales | Factures fournisseurs en cours par période d'ancienneté (1 à 30 jours, 31 à 60 jours, 61 à 90 jours, 91+ jours). |
| Top 10 clients CC montant dû | Barres empilées | Les 10 clients avec les soldes en retard les plus élevés, ventilés par période d'ancienneté. |
| Revenus et dépenses | Barres verticales | Comparaison des produits, charges et autres produits et charges côte à côte. |
| Top 10 fournisseurs CF montant dû | Barres empilées | Les 10 fournisseurs avec les dettes en cours les plus élevées, ventilées par période d'ancienneté. |
Filtres
Utiliser le panneau de filtrage en haut du tableau de bord pour contrôler les données affichées. Les filtres s'appliquent à toutes les vues et garantissent que le tableau de bord reflète les sélections effectuées.
- Client
- Fournisseur